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战略目标
2016-09-02

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        目前,我国耐材产品品种齐全,基本满足国内下游行业生产和技术发展的需要。但反映出的问题是产品质量的稳定性较差。因此,‘十三五’期间,要围绕以下三个方面调结构促升级,以保证产品质量稳定,生产一流产品。

 

一是要抓住耐材产品需求结构变化的新机遇

 

        实体经济粗放式发展模式已经走到了尽头,规模效益型向创新效益型、质量效益型转变势在必行。‘十三五’期间,耐材主要下游行业的结构调整和产品升级必将对耐火材料需求结构和要求带来新的变化。耐火材料科研单位及生产企业要密切跟踪,及时跟进。根据市场需求变化,调整品种结构,适应市场需求。

 

二是强化管理,促进产品质量升级

 

        目前耐材生产企业经营管理水平参差不齐,特别是产品质量管理初放,在产品质量管理方面无章可遁,有章不遁的现象大有所在。因此,要通过企业管理升级来推动产品质量的稳定提高。耐材生产企业要建立健全完善的质量管理体系和岗位操作规程,配备齐全勇于负责的工序质量检查人员,从原料进厂开始,抓好产品质量,真正做到不合格的工序产品不能入下道工序,以工序产品质量来保证最终产品质量的稳定和提高。

 

三是加强工艺技术改造,以适应产品品种生产和质量升级的需要

 

        科学合理的生产工艺是保证产品质量稳定性的前提条件之一,合理细化工艺流程并做到精细化管理才能有效保证产品质量的提升和稳定,才能生产出一流产品。因此,改造不合理或不完善的粗放式生产工艺技术也是‘十三五’期间的重点任务之一。同时,在满足下游行业当前需求的情况下,要着眼于未来,在产品研发方面切实做到生产一代,储备一代,研发一代。‘十三五’期间,要以技术革新和装备升级带动耐材产业结构的优化和产品结构的提升,为下游产业的技术进步、产品升级提供‘一流’的耐材产品。

 

第四,营造‘一流’的环境。

 

        行业健康发展离不开规范和谐的市场经营环境,改革开放以来,耐火材料是最早进入市场的行业之一。上世纪80年代民营企业异军突起,90年代初开始,企业间的无序竞争,需方的无端压价和拖欠货款一直是耐材市场的普遍现象,加之耐 材企业投资小,相对门槛低导致生产企业规模小、家数多,造成行业生产集中度低的现状一直没有得到彻底解决。

 

        随着社会主义市场经济的逐步规范,目前耐材市场正在逐步向大型优势企业转移,这就给我们进一步整合规范耐材市场秩序提供了一个极好机遇。对此,在‘十三五’期间,耐材生产企业,特别是大型优势企业要在市场相对集中的条件下,通过企业间的协商合作,合理整合现有市场,进一步规范市场秩序,提高企业的经营质量,创造良好的市场环境,达到互惠共赢的整合效果。

        总之,‘十三五‘期间耐材行业面临诸多的不确定因素,但减量发展的趋势不可逆转,在新常态下优胜劣汰,行业企业将面临重新洗牌,挑战和机遇并存。因此,生产企业要理性认识新常态,积极应对挑战并寻求发展机遇,在挑战中谋发展。努力实现由耐材大国转向耐材强国的战略目标。

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